组织转型和发展过程中，核心领导班子的意见难以统一，老人的习惯性思维固化，组织间相互协同力减弱，本位主义日趋严重；会议越开越长且难有结果，打补丁式的组织结构调整频繁，没有标准答案，高层之间的不统一会导致中基层管理者的工作热情和效率持续降低。

一个民族需要有统一的语言，一家企业同样要建立起统一的语言，只有建立起基于强势文化下的强势语言，才能够在核心领导团队中达成共识，从而去影响员工团队、客户团队和供应商团队，在组织升级过程中，这种语言的统一性能保障组织成长的连续性。

学习目标

1、运用GPS-IE®管理改进语言来升级和优化组织能力；

2、定义业务的战略阶段，描述业务阶段特征；

3、在目标和计划之间，能够设计更加准确的过程逻辑来支撑目标的达成；

4、用虚拟运营的方法来提升组织绩效评估的系统性和科学性；

5、顺利推进策略和计划的实施，并及时复盘优化。

一、启航篇：认知组织的发展瓶颈

学员和企业的介绍

研讨：业绩倍增的信心和障碍

优秀企业的发展案例

企业升级转型的五要素

二、正心篇：回归领导的基本逻辑

高效组织的特点

建立组织统一的语言

重新定义“问题”

重新定义“产品”

提升组织能力

建立“业绩仪表盘”

GPS-IE®管理改进系统

三、取势篇：识别业务的转型规律

某建材企业的运营升级案例

战略的四大支撑点

业务转型的四阶段

业务发展的三大盈利模式

不同业务阶段的三大驱动关系

职能与业务匹配的关系分析

四、明道篇：设计可控的过程标准

外包思维

练习：定义部门的生意模式

企业的四条价值链

建立生意的共同愿景

系统思考的练习

驱动公式与驱动要素

三轮矩阵

五、合众篇：消除边界的虚拟运营

动作分解的意义

动作分解的四大原则

动作分解的五个步骤

动作分解与流程设计的区别

虚拟运营的概述

虚拟运营的实施过程

虚拟运营给组织发展的价值

六、优术篇：系统思考的计划推进

培养“合格员工”的责任主体

如何打通“部门墙”

如何建立“认证式”的培训体系

如何融入“空降兵”

如何举办“四大会议一张表”

七、总结篇：回归平衡的哲学认知

做人的哲学

一切皆“生意”

◆ 国际著名管理创新专家，GPS-IE管理改进系统联合发明人；

◆ 管理畅销书《管理的逻辑》第一作者，改进咨询联合创始人、CEO；

◆ 国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始会员、副理事长；

◆ 国际注册绩效改进专家（CPT2017国际绩效改进协会ISPI颁发)；

◆ 国际绩效改进协会IPP国际绩效改进师认证项目创始人、导师、教练和评委；

◆ 中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、中国管理科学学会（CMSS）理事；

◆ 浙江大学西子研究院管理改进中心主任、大道博一管理培训有限公司创始人、董事长；

◆ 《中外管理》特聘专家、中外管理商学院▪改进书院院长、年度论坛特邀嘉宾主持，《培训》杂志常务理事；

◆ 每年多家国内外论坛的主讲嘉宾和主持，曾在美国、欧洲多次举办工作坊，向国外输出中国自主创新的管理方法论；

◆ 拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法；作为中国电信集团（0728）、伟星新材（002372）、物产中大（600704）等多家集团公司常年高管导师，帮助多家企业实现业绩倍增与翻番，年辅导企业平均超过200天。