据不完全统计国内从事人力资源工作者，大约有240万人，女性占70%左右，中小型企业HR占90%左右，也就说有200万人左右在中小型企业工作。

     最近几年为企业做辅导时发现HR们生活在“水深火热”之中，依据他们的处境总结几点HR们的困扰：

从老板的角度讲：

1、老板有着远大的理想和志向，可中高层不理解，战略不落地，导致HR被动工作，领导指哪打哪，像一只到处乱撞的梅花鹿；

2、老板都不知道未来企业方向怎么走，HR们根据各部门需要来确定本部门的工作内容（缺少岗位说明书或有岗位说明书流于形式）；

3、老板对人力资源相对重视，凡事都向大企业看齐（阿里、华为），大企业有的我们必须有，HR们天天忙定制度、写流程、确定各类方案，忙的不可开交，可是辛勤的劳动成果不被大家认可；

4、老板有着清晰思路，知道企业的需要和不足，HR个人能力跟不上，导致HR在企业没有地位；

从公司类型角度讲：

1、初创公司，人少事多，人力资源和行政在一起，杂事居多，说白了就是个“办事员”；

2、小型企业，有一定的规模，销售比较稳定，企业需要快速发展，对人力资源各版块都要涉及，尤其是大量的招聘工作，在招聘不到位时惹来领导的不满、抱怨，甚至开会成了批斗人力资源部的会议（所有的问题都会归根于人不到、人员招聘质量不合格等），也就是职场常说的“背锅侠”；

3、中型企业，发展逐步稳定趋势，这时企业内部需要重管理，提升公司执行力，公司重视HR部门，不管什么事都是HR部门带头执行（也有的企业会引进咨询公司），执行不到位，HR部门成了“替罪羊”；

4、大型企业（或外资企业），相对正规。各类机制完善，这也是HR向往的企业，用大家的话讲部门人多，事少，只要把自己本职工作做好即可，无需多问，这就是“高高挂起，事不关己”（HR的向往：事少、钱多、最好还离家近）；

从HR们自身角度讲：

1、能力强，得不到发挥——大材小用；

2、理论强，操作困难——理论人才；

3、经验足，专业欠缺——务实人才；

4、学习强、现学现用——学习人才；

5、打杂混日子人员（有少数人员）；

不管大家在什么样的企业，自身能力强否，都有以下的困惑：

1、老板不重视HR部门（在企业这个部门地位最低，没有话语权）；

2、大家认为HR 部门是打杂的（从事事务性工作）；

3、有能力得不到老板的赏识和认可（价值观不同）；

4、家族企业（亲缘企业、地域企业）没标准，没原则，执行难落实；

5、中高层当面一套背后一套，HR受夹板气，里外不是人；

6、HR就是救火队员，哪里有火哪里灭，出来问题，HR责任大；

7、加班加点制订方案，难执行；

8、HR部门是“垃圾桶”，装不好就要惹是非；

9、HR工资在企业永远是倒数（事多、钱少）；

大家多多少少都有这样或那样的职场困扰，对于企业和老板我们没有办法在短期内改变，能改变的只有我们自己，自从国家倡导“全民阅读”之后各类人士都争先口后出书，这是对我们从事人力资源者是好事，大家可以更多的学习知识，但问题也日益显现出来了。

给几点建议希望帮助HR们突破目前在企业的现状？

1、自我评价，看自己是否适合从事HR职业；

2、自我盘点，从专业、到工作过的公司，职位，再到工作内容、水平、能力；

3、盘点公司现状，客观评价公司（此岗位需求的评价）；

4、公司此职位与自身能力的差距（可以与上级职位对比）；

5、针对岗位与自身的差距进行专业学习；

6、设计自身职业规划；

注：说到学习，相信很多HR们都买过人力资源相关的书籍，也认认真真看过（有人还做了笔记），只要有相关课程，哪怕请假也要去课，通过多方面学习之后实际应用起来确难之有难；大家都很疑惑（包括线下很多学员也有同样的问题），自己努力学习却看不到成效，自我烦恼；

作者观点：是我们自己不知道自己真正需要什么技、学到什么程度为好，更是盲目性学习，每本书（或每位老师）讲的内容很具体，但过于理论，你知道这个道理，不知道如何做，在什么背景下可以使用，尤其是现在各大平台都推出微课堂（有的是一系列课程，不是一个完整体系）当您听的时候感觉很有道理，目前企业也遇到了这样的问题，但相同的方法应用于自己企业却不是那么回事，甚至是不实用，主要原因是：作者（老师）的背景，经历、乃至于服务企业的环境都不同，所有您看的（听得）感觉有道理，实际没有真正的学会里面的奥秘，还不能转为己用。

希望对HR同仁们有所帮助。

来源：三茅人力资源网-赵日磊